Microsoft voit Growing Pains au 30

Par Mark Hoerrner

Alors que le PDG de Microsoft Bill Gates parle un bon jeu de son entreprise mastodonte étant nettement différente des autres entreprises, il s'avère que le géant du logiciel a des obstacles communs à toutes les entreprises. Comme tous les trentenaires, la société est la réalisation itsit n'est pas aussi agile que par le passé.

Peut-être l'un des plus clairs douleurs de croissance sont apparus lorsque l'ancien dirigeant Kai-Fu Lee a quitté le supercompany logiciel Seattle pour des pâturages plus verts chez Google. Naturellement, Microsoft engagés Lee dans une bataille sur un accord de non-concurrence, mais le cas est révélateur plus sur l'aptitude des entreprises de Microsoft qu'il s'attendait peut-être.

Lee dépeint Microsoft comme une bureaucratie orwellien où les unités d'affaires internes concurrence les uns avec les autres sur la même ligne de produits, la production efforts redondants et de créer un vortex massif de la productivité. Selon Lee, les supérieurs hiérarchiques rapportent souvent à plusieurs unités d'affaires et une foule de cadres, souvent avec chaque unité ou le superviseur possédant des objectifs différents.

Comme toute bonne crise de la quarantaine peut invoquer, Microsoft va sur un régime d'accident de couper la cellulite entreprise. Il a repositionné ses sept unités d'affaires de moins de trois principaux parapluies. Réorganisation est devenue une partie intégrante du cycle de vie des entreprises du commerce mondial, mais il est intéressant de noter que, bien que d'autres grandes entreprises ont réduit leurs effectifs au cours des années, Microsoft a triplé ses effectifs depuis 1996, offrant 61 000 employés de Juin 2005. Les produits nets ont grimpé de 9,5 milliards de dollars en 1996 à 40 milliards de dollars à l'heure actuelle.

La société continue d'être le leader des logiciels de bureau, de nombreuses entreprises hésitent à engager des logiciels les plus récents en raison d'une familiarité de longue date avec les produits Microsoft. Microsoft Office 12, la dernière incarnation du paquet phare de la société de la productivité, devrait intégrer plus de fonctionnalités que jamais, y compris une focalisation accrue sur l'". Pdf" format de document.

Malgré le succès de l'exercice et de l'avoir fait plus que la plupart des entreprises de logiciels start-up dans l'industrie, les rides sont difficiles à cacher. Microsoft continue d'accuser dans le domaine de la recherche en ligne où Google et Yahoo! continuent de dominer le marché. Microsoft avait entamé des discussions avec Time Warner Inc sur la création d'une plus grande présence en ligne grâce à un partenariat avec America Online, mais les négociations sont au point mort.

Microsoft prochain champ de bataille le plus probable sera de revenus en ligne et le développement de produits. Le web, il est facile, même pour les petites entreprises d'offrir des produits de bureau qui peut rivaliser avec la domination de Microsoft dans ce secteur. Une récente alliance entre Sun Microsystems et Google pourrait compliquer davantage l'avenir de Microsoft dans obtenir une part de marché Internet solide, mais rien n'a encore vu le jour.

Les deux prochaines années seront cruciales pour le succès de Washington Etat. Après avoir soufflé les bougies sur trois décennies dans l'industrie du logiciel, Microsoft doit se tourner vers un plus confiant, structure d'entreprise plus mature si elle veut survivre pendant 30 ans de plus....